Über Gespräche mit “schwierigen” Mitarbeitern kann ein gestandener mittlerer Manager Bücher schreiben. Am Anfang rauben sie ihm den Schlaf. Mit den Jahren findet er Mittel und Wege mit der Situation zurecht zu kommen. Wie kann man diese Gespräche für beide Seiten zielführend gestalten?
Isa | 
Fallstudie Schwieriger Mitarbeiter
Geschrieben von Isa 219 Tage vor (http://www.mittleres-management.de)Leistungsmotivation
Geschrieben von Isa 219 Tage vor (http://www.mittleres-management.de)
Leistungsmotivation ist eine der drei Hauptmotivationen, und zwar die mit Abstand am besten erforschte (F. Rheinberg, Motivation, Kohlhammer Verlag). Warum interessiert uns Leistungsmotivation? Weil sie eine der Hauptgründe ist, warum Menschen Dinge von sich aus tun wollen!
Übung für Ihre guten Gefühle
Geschrieben von Isa 219 Tage vor (http://www.beckalexander.com)
Positive Gefühle führen zu positiven Gedanken. Weitere positive Gedanken führen zu noch mehr positiven Gefühlen. Ein Kreislauf der durchaus wünschenswert sein kann. In dem Beitrag „Mehr gute Gefühle und positive Gedanken im Leben“ habe ich Ihnen einen kleinen Einblick verschafft, wie entscheidend positive Gefühle sind.
Mehr gute Gefühle und positive Gedanken im Leben
Geschrieben von Isa 219 Tage vor (http://www.beckalexander.com)
In dem Blog-Beitrag „Erhöhen Sie Ihre Motivation bei der Zielerreichung“ haben Sie erfahren, dass alle Entscheidungen auf der Basis von Gefühlen getroffen werden. Eine positive Entscheidung in Ihrem Sinne werden Sie nur dann erlangen, wenn Sie sich selber bei dieser Sache auch gut fühlen.
Erstes Mitarbeitergespräch - Vorbereitung
Geschrieben von Isa 226 Tage vor (http://www.mittleres-management.de)
Wenn Sie den ersten Tag hinter sich haben, die Umzugskisten leer und die Schränke eingeräumt sind, dann sollten Sie sich schleunigst daran machen, die Mitarbeiter zu Einzelgesprächen einzuladen. Übrigens: versuchen Sie, nicht wesentlich länger als einen oder zwei Tage für Ihren Einzug zu brauchen.
Was haben Kühe, Pferde und Frauen verführen gemeinsam?
Geschrieben von Isa 226 Tage vor (http://www.frauen-ansprechen-und-verfuehren.de)
Sie erinnern sich sicher an die entlaufene Kuh Yvonne, die monatelang Bauern, Forscher und allerlei sonstige Experten genarrt hat. Kürzlich hörte ich nun im Radio von einem Bauern, der meinte den Grund für Yvonne`s verschwinden zu kennen: "Die Bedingungen moderner Nutztierhaltung in deutschen Ställen sind alles andere als Artgerecht!", konstatierte er.
Erfolg als Künstler - Kreativität entfalten
Geschrieben von Isa 226 Tage vor (http://www.beckalexander.com)
Bei meinen Coachings erlebe ich künstlerisch schaffende Menschen als sehr sensibel. Oft haben Künstler auch verschiedenartigere Bedürfnisse als Menschen aus anderen Berufsbildern. Ein Künstler zu sein ist nicht nur ein Beruf, sondern es ist viel mehr ein Teil Ihrer Identität. Ein Künstler kopiert nicht, er erschafft aus einer kreativen Idee heraus Neues.
Phobien überwinden
Geschrieben von Isa 226 Tage vor (http://www.beckalexander.com)
Flugangst, Zahnarztangst, Spinnenphobie oder Höhenangst. All diese Phobien sind dem einen oder anderen Menschen bestens bekannt. Unabhängig vom Alter, Geschlecht oder Bildungsstand treten bei vielen Menschen Ängste und Phobien auf, die an bestimmte Auslöser (Stimulus) geknüpft sind.
Erlernen Sie Selbstsicherheit um Chef zu werden
Geschrieben von Isa 233 Tage vor (http://www.mittleres-management.de)
Als ich mir das erste Mal die Frage gestellt habe, ob ich das auch könnte – Chef werden – , da habe ich meinen eigenen Chef beobachtet und ich spürte, wie ich feuchte Hände bekam. Er saß in der Teamsitzung vor mir und meinen Kollegen, und berichtete locker und im Plauderton von den Dingen, die für uns von Interesse waren. Von Nervosität keine Spur.
Rollenverständnis - Shareholder Value oder motivierte Mitarbeiter?
Geschrieben von Isa 233 Tage vor (http://www.mittleres-management.de)
Führungskräfte im Mittleren Management müssen dafür sorgen, dass Ziele erreicht und Aufgaben erfüllt werden. Dafür braucht es motivierte und zufriedene Mitarbeiter. Auf der anderen Seite sind Termine einzuhalten, der Shareholder verlangt Ergebnisse. Ist es da nicht ein Widerspruch in sich, wenn von der Führungskraft auch noch verlangt wird, Mitarbeiter an das Unternehmen zu binden, weil sie dessen wichtigstes Kapital darstellen?
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